Kernen van denken - Verandergolven

Anders kijken naar verandering
Grote veranderingen komen in golven op ons af en dergelijke verandergolven produceren als vanzelf nieuwe golven. Een steen in de vijver produceert ook veel golven, maar die golven doven uit. De golf die over ons heen komt is van cruciaal belang. Een golf die ons van de oude tijd naar de nieuwe tijd brengt. Het is de golf die het industriële denken vermorzelt en de weg opent voor de metacommunity – een set van elkaar beïnvloedende gemeenschappen die zich voordoen als afzonderlijke eenheden verbonden door versnippering en die telkens zichtbaar is in een andere vorm. 
 
Dit e-book gaat over de unieke beweging van verandergolven, een ander perspectief op veranderen en over de grote verandergolf die het postindustriële denken aan de orde stelt. Achter de verandergolven zien we het essentiële sociale Higgsdeeltje dat aan alle andere deeltjes massa en betekenis geeft en wellicht alles verklaart wat nog onbekend is aan de natuurlijke ademhaling.
 
Inhoudsopgave:
 

1. Naar golvende veranderingen

1.1 Introductie

1.2 Veranderen is normaal

1.3 Drie fasen in veranderen

1.4 Het dominante verstand

1.5 Een uitgangspunt kiezen

1.6 Kondratieff, nog steeds interessant?

1.7 Verder kijken dan vandaag

1.8 De komeet van tijd en werk

1.9 Afscheid van repetitief werk

1.10 Conclusie

2. Op zoek naar verandergolven

2.1 Introductie

2.2 Praten over veranderingen

2.3 Aandacht voor verandergolven

2.4 Grote en kleine veranderingen

2.5 Het begrip ‘verandering’ verandert zelf

2.6 Het horloge begint voor te lopen

2.7 Beelden van menselijke ontwikkeling

2.8 De mens bepaald door aanleg en leefomgeving

2.9 We houden niet van verandering

2.10 Conclusie: van verbeteren via vernieuwen naar verbinden

3. Surfen op verandergolven

3.1 Introductie

3.2 De grote overgangsgolven

3.3 Recente fasen in de geschiedenis

3.4 Van groei-economie naar cyclische economie

3.5 Morele ontregeling

3.6 Van werknemer tot deelnemer

3.7 Veranderen zonder en met emoties

3.8 Van intelligentie naar aandacht als dominante factor

3.9 Anders leidinggeven of leiderloos leven-en-werken?

3.10 Anders denken over de HR-focus

3.11 Conclusie

4. Verder denken over verandergolven

4.1 Introductie

4.2 Aanrollende nieuwe golven

4.3 Uitwisseling tussen netwerken en communities

4.4 Meer facetten in de wisselwerking

4.5 Belangrijke vragen

4.6 Generaties

4.7 Conclusie

 

 

MindCampus B.V. Auteursrecht voorbehouden. Op gebruik van deze website zijn de Gebruiksvoorwaarden en het Privacystatement van toepassing.