E-book: Verandermanagement in meer dan 210 vragen

Grip op verandermanagement.

Verandermanagement is een actueel thema in alle organisaties, want veranderen is aan de orde van de dag. Toch gaan veranderingen in organisaties vaak moeizaam en met veel weerstand. Hoe komt dat? En vooral: hoe kunt u het veranderproces in organisaties positief beïnvloeden? 

Antwoord op praktische vragen over verandermanagement

Dit e-book geeft u helder zicht op het complete speelveld van verandermanagement. Geen stapeling van zware teksten en ingewikkelde organisatiemodellen. Maar duidelijke antwoorden op 211 praktische vragen verdeeld over 10 onderdelen. Zo weet u wat u bij verandermanagement kunt verwachten en krijgt u duidelijkheid over alle stakeholders, uw eigen rol en de impact die u daar in heeft.

Voorbeeldvragen

In dit e-book krijgt u antwoord op 211 vragen over verandermanagement, zoals:

- Waarin verschilt verandermanagement van regulier management?

- Wat is vereist voor verandermanagement?

- Wat is een change agent?

- Wat zijn de fasen van een organisatieverandering?

- Wat is de rol van externe adviseurs bij organisatieverandering?

- Waar in de organisatie zit de weerstand tegen verandering?

- Wat zijn de meest gemaakte fouten bij de implementatie van organisatieverandering?

- Hoe kan het proces van een veranderingstraject geëvalueerd worden?

Met de praktische antwoorden uit dit e-book stapt u goed voorbereid een veranderproces in. 

Verandermanagement in 10 hoofdstukken

De 211 vragen over verandermanagement zijn verdeeld in 10 hoofdstukken:

- Verandermanagement

- Definitie organisatieverandering

- Waarom organisatieverandering?

- Wat verandert er als we zeggen dat de organisatie wordt veranderd?

- Over het hoe van organisatieverandering

- De mens en verandering

- Externe betrokkenen

- Implementatie

- Management, besluitvorming en control van verandering

- Evaluatie

- Literatuur en links

Over de auteur

Prof. Dr. Hans Strikwerda CMC is hoogleraar Organisatieleer en Verandering aan de Universiteit van Amsterdam. Hij werkte onder meer bij Nolan Norton en Philips en is een internationale expert over het (her-)ontwerpen van organisaties en hun strategieën.