8 voorwaarden voor een succesvol uitbestedingsproject

U bent als (HR-)directie overtuigd geraakt van de kansen en voordelen die het uitbesteden van HR-processen voor uw organisatie kan bieden. Tegelijkertijd realiseert u zich ook dat dit grote impact heeft op mensen en processen. Op papier

lijken outsourcingstrajecten simpel en natuurlijk zorgt de uitbestedingspartner voor veel zaken. In de praktijk komt er echter ook voor uw eigen organisatie veel bij kijken. Niet alleen contracten, KPI’s en SLA’s en de implementatie van systemen en processen zijn belangrijk, er moet ook in de organisatie draagvlak gecreëerd worden om het uitbestedingsproject succesvol te laten zijn, door veel begeleiding bij de verandering. Waar te beginnen?

 

Deze whitepaper laat u zien wat u zelf kunt doen om uw outsourcingstraject voor te bereiden: 8 aandachtspunten waar u als uitbestedende organisatie mee aan het werk kunt om een succesvolle HR-uitbesteding te realiseren en te borgen. Verwoord in 8 voorwaarden voor een succesvol uitbestedingsproject.